忙碌的2018年已經遠去，更加忙碌的2019年已經來臨。2018年對于漓源環保來說是非同尋常的一年，這一年里，我國的經濟大環境不太景氣，大部分實體行業出現了業務和利潤的下滑。而漓源環保在這一年里制定的年度經營目標順利完成，漓源環保2018年度的目標合同金額超額完成，比2017年增加了接近100%，實現了跨越式的增長。2018年，漓源環保在公司的各個方面都有了長足的進步，主要表現在以下3個方面：

一、項目設計和研發方面的進步

2018年漓源環保投資建成了面積超過150平方的實驗和研發中心，初步建成了物理、化學、電化學、膜處理工藝在內的前處理和后端深度處理的小試裝置，建成并完善了生化處理段包括厭氧和好氧處理的小試裝置和中試裝置，建成了可測量30多個污染指標的實驗設施，這些研發和實驗裝置的建成，讓漓源環?；旧暇邆淞藢Ω鞣N廢水進行全流程模擬處理的能力，通過模擬處理和快速分析測定，可以在第一時間獲得實驗數據，為漓源環保的工藝設計打下了可靠的基礎。在這些數據的基礎上，漓源環保會在工藝設計將更加精準和有針對性，更能滿足客戶的需求，讓我們在專業化道路上取得更大的優勢。

設計部今年補充了大量新鮮血液，現在是漓源環保人數多，人員結構年輕的部門，漓源環保今年開啟了以老帶新的的模式，加快了新人的成長步伐。今年加入的新人都非常優秀，潛力很大，也很愿意嘗試新的領域，非常期待他們的成長為公司帶來新的動力。

二、項目管理方面的進步

2018年，項目部的人員進行了調整，新的部門領導帶來了新的氣象，新的團隊也更有戰斗力，現在項目部已經基本可以自行負責項目的準備、實施、驗收等各個階段的工作，可以自己處理項目建設過程中的一般性問題，項目部的每個人都可以獨立進行項目整個階段的管理，漓源環保也將變得更加強大。

2019年漓源環保已經制定了施工質量檢查的規范化文件，并已經應用于新開工項目的施工質量管理，有了施工質量的規范，在進行質量管理時將變得有據可依，只要認真切實地加強監督和執行，項目施工質量必將越來越好，客戶的滿意度也將越來越高。

三、公司管理方面的進步

目前，公司初步建立了以項目管理為核心的各項管理制度和基本工作流程，項目獎制度也已經實施了1年多，取得了一定的效果，初步改變了過去以固定工資和加班費為主的薪酬制度?？偠灾?，一個原則，我們鼓勵大家追求工作的成績和效果，而不是追求工作時間的長短。

漓源環保已經聘請了第三方公司來進行ISO9001管理體系的實施工作，2019年，ISO9001管理體系將在公司內正式建立和運行起來，公司的管理制度將進一步完善，各項工作流程也將進一步標準化。

在取得進步的同時，我們也存在以下幾個方面的挑戰，需要我們大家共同來戰勝它。

在2019年，漓源環保在應對上述挑戰的同時，還將重點強化以下幾個方面的工作：

一、在現有的業務發展模式上，有針對性的擴展業務范圍，既積極進取，又要嚴控風險，為優質行業優質客戶提供以污水處理項目為核心的配套服務，優化客戶服務體驗。

二、加強公司內部管理和員工培訓，讓每個員工掌握自身崗位所必須的各項技能，結合員工的自身意愿和公司的發展需要，為員工制定職業規劃，實現個人和公司協調統一發展。

三、加強漓源環保的品牌建設。通過近幾年的努力，我們在部分行業的污水處理領域已經有了一定的知名度，我們將保持這個勢頭，繼續強化漓源環保在工業污水處理領域尤其是化工污水處理領域的優勢地位，在廣東省內樹立“漓源環?！I污水處理專家”的行業標桿形象。 

讓我們攜起手來，砥礪前行，在2019年共同創造新的輝煌！在這里，漓源環保全體員工祝福大家在新春吉祥！身體健康！闔家歡樂！萬事如意！

漓源環保十多年工業污水處理經驗，為您一對一定制污水處理方案，確保污水達標，讓您不再為環保問題頭疼。

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